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事業再生を成功させるために

会社が困難に陥ったとき、経営者の前向きな姿勢や新たなアイディアが道を切り開くことも多々あります。
その1つが事業再生です。事業再生を成功させるためには、一体どのようなポイントを押さえるべきなのか、ご説明いたします。

事業再生に向けた覚悟があるのか

事業再生に向けた覚悟があるのか
会社の事業再生を考えたとき、まず重要となるのが「会社に再生する力があるか」を見極めることです。再生力の有無を判断するには会社の実態の見決めはもちろん、経営者自身の強い意志や覚悟が必要になります。

そのため、キーポイントとなる経営者との面談や経営・財務資料などの分析を重ねて、具体策を練りながら直面している問題に取り組むことが大切です。

原因を把握し、ビジネスモデルの改善

自社の経営理念や事業計画を見直し、そもそもの原因は何かという点を追求・把握していきます。二度と同じような失敗を繰り返さないためにも、「今までの戦略法」や「これからの対策法」2つの視点から対策法を考えることが求められます。

根本的な原因を取り除き、ビジネスモデル改善を見いだせるかどうかが、事業再生の成功の鍵と言っても良いでしょう。

専門家や事業再生コンサルの活用

専門家や事業再生コンサルの活用
事業再生の計画は、財務や法務面の管理ができているかどうかも重要です。実のところ、改善計画は収益性や資金繰り、財務・法務管理の改善などが見込まれるような実現可能性の高いものでなければなりません。

本来なら経営者自身が相応の知識や情報を持っていることが理想的ですが、現状の把握をはじめ調整など、対策が困難な場合も多くあります。そのような事情から近年、専門家や事業再生コンサルなどの第三者機関の関与が主流となっているのです。

事業再生への取り組みが早ければ早いほど、再生の道が大きく開かれます。企業の中には、借入金の条件変更や金融支援を受けてしのぐケースもありますが、結局のところ数年間の延命措置に過ぎず、根本的解決には繋がらないのが実情でしょう。

経営危機を脱するためには事業の徹底的な見直しを行い、継続的に事業活動を行えるビジネスモデルへと再構築する必要があります。

会社の事業再生にお悩みなら、レジリエンスへご相談ください。オンリーワン企業に生まれ変わること=事業再生と考え、数々の事例を基に事業再生コンサルのサポートをさせていただきます。
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